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《品牌余杭》本期受訪者——澳利斯公司總經(jīng)理陸順理
話題再回到外貿(mào)出口上面。顯然，澳利斯公司團(tuán)隊(duì)對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)已有較長(zhǎng)時(shí)間的心理準(zhǔn)備。至少3年前，澳利斯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)中東和東南亞的市場(chǎng)情況細(xì)加留意了。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流日趨火熱的今天，“走出去”往往意味著更多的商機(jī)，意味著更大的市場(chǎng)潛力。
今年年初，澳利斯公司參加了美國(guó)拉斯維加斯制冷展，立馬就收獲了來(lái)自菲律賓等國(guó)的訂單，貨品主要用于該國(guó)的大型超市和喜來(lái)登專(zhuān)屬酒店。同時(shí)，澳利斯和美國(guó)、芬蘭等國(guó)的客戶對(duì)接也已有積極進(jìn)展。
看得出來(lái)，陸順理和澳利斯團(tuán)隊(duì)并未在國(guó)際拓展上急躁冒進(jìn)，他對(duì)記者說(shuō)：“出口也是需要提前做好市場(chǎng)定位的，必須對(duì)自己的實(shí)力水準(zhǔn)有清醒判斷，這樣才能有的放矢、適銷(xiāo)對(duì)路。從目前情況看，傳統(tǒng)橡塑風(fēng)管板在東南亞還是有不小的市場(chǎng)，同時(shí)高端特種管件也同樣有很大的拓展空間。”
采訪中，陸順理多次提及產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，在“地球村”時(shí)代，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)初步呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際融合一體的特征。作為一個(gè)制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的后起之秀，澳利斯還需要不斷加大研發(fā)投入，從規(guī)模上、技術(shù)上繼續(xù)提升自身實(shí)力。
事實(shí)上，通過(guò)和陸順理的對(duì)話，晨報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，眼前這位才剛滿30歲的“創(chuàng)二代”已經(jīng)善于把對(duì)事情的考量放在國(guó)際化背景中。比如，面對(duì)杭州將于5年后舉辦的第19屆亞運(yùn)會(huì)這個(gè)“未來(lái)事件”，他就敏銳感覺(jué)到了其中的品牌宣傳和品牌提升機(jī)遇。他認(rèn)為，正像G20杭州峰會(huì)為“余杭制造”提供了寶貴的品牌宣傳平臺(tái)一樣，5年后的亞運(yùn)會(huì)同樣需要“余杭制造”群體高度重視。“余杭制造”群體也要建立一個(gè)“亞運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)”，在未來(lái)5年時(shí)間內(nèi)，勇于向東南亞、中亞、西亞去開(kāi)拓，勇于向更廣闊的“一帶一路”去開(kāi)拓，要在國(guó)際開(kāi)拓中更好地、更長(zhǎng)久地打響民族品牌。